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猜测禁绝或订单改动发生的板滞物料
目前商场千变万化，许多制作企业都是面向订单出产方法，自己的方案赶不上客户的实在需求的改动。当客户改动或撤销订
单，出售部分要在第一时刻告诉资材部、出产部，由资材部、出产部计算将会发生板滞物料的数量，包含库存数量、在制数量、在途数量、委外加工数量。出售部分要根据计算出来的物料的本钱，第一时刻与客户交流，并担任回收客户赔款。PMC撤销订单并宣布退仓告诉，出产部完结退仓，库房填列《板滞物料处理清单》，送出产副总或总经理做出处理定见，依此定见由库房担任暂存或作废。
假如是因为出售人员猜测禁绝，公司多订或许错定一些物料形成板滞，应改善猜测办法。翻滚方案法使用"近细远粗"准则，定时批改方案，是一种不错的办法，但并不是全能的。重点是经过客户的前史出售数据、运营才能、库存状况及商场改动等状况，对商场需求做出猜测，为此客户经理要加强对客户的订货发展状况做剖析、及时做好相关的交流、催促和辅导，以保证客户能依照猜测数量进行订货，进步订单履约率和猜测准确率。别的，公司营销战略及每日库存应及时奉告客户经理，保证客户经理在收集商场需求订单时的盲目性，积极开展商场需求猜测作业，不断调整方案合同，使方案方法逐渐向商场方法挨近，使商场需求猜丈量愈加靠近实践需求量。
3、客户退货发生的板滞制品
客户退货的制品，客服部应第一时刻告诉资材部和财务部。售后部担任处理退货数量的清点及入仓，并将承认的数量送交出售部。只需返修即可再次发货的，PMC应组织出产返修，并由制品仓处理出库、入库、发货。客户不再订货此类货品的，PMC应在其它客户订单中优先消化。没有能够消化的订单，且积压超越三个月，需资材部填列《板滞物料处理单》，送总经理给出处理定见，并由仓储担任执行。
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