原标题：欢动未来完成天使轮融资，幼儿园运动健康有了新方案丨专访CEO季星
近日，欢动未来完成天使轮融资，为幼儿园提供幼儿运动健康智能解决方案的进程中他们又迈进了一大步。
“欢动未来目前完成的是天使轮融资，正在寻求Pre-A轮融资，下轮融资将主要用于产品升级与规模化城市扩张。” 欢动未来创始人季星向互联网+体育记者说道。
欢动未来是一家幼儿运动健康智慧解决方案提供商，主要面向B端的服务包括，课程输出、智能学习、教学工具开发、家园共育系统、知识图谱建设和师资培训等。并且同步探索C端市场，目前已建成国内第一个亲子趣味定向系统和幼儿体操基本动作库。
欢动未来从2019年4月正式运营，目前已经为北京地区45家幼儿园提供产品与服务。 “初期45家合作幼儿园，主要集中为头部的市级示范、一级一类幼儿园。截止2018年底，全北京经审批幼儿园共计1657所”季星强调道。
运营不到一年，收获45家幼儿园，培训教师超过1000人，家庭会员超过1万名，欢动未来是如何打造幼儿运动健康解决方案的呢？
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找到幼儿运动教学痛点
有效衔接园、童、家
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欢动未来之所以能够快速吸引诸多幼儿园的加入，是因为其切实找到了幼儿园运动健康教学的痛点。季星向互联网+体育记者透露， “幼儿运动健康一直缺少标准和要求，专业的幼儿运动教师稀缺，而目前幼儿园的女教师占比高达97%，相较男教师更缺乏幼儿运动专业知识和技能。”
面向幼儿园不只是卖课程这么简单，卖出的也不是一个教案，而应是一套体系。为此，欢动未来打造了超级课程核心产品体系，包括教师工具、专业课程、体测系统、家园互动平台四个部分，很好地解决了幼儿园面临的难题。
该产品有三个目标，季星介绍道。
首先，针对于幼儿园老师。为教师提供科学趣味的专业内容和产品，有了内容就能够帮助老师减负增效。对于幼儿园来说，让教师觉得轻松，并且能够提升课堂效率，这一定是所有人都期望的。
针对每个幼儿园的不同需求，季星团队通过开发幼儿体操、体育游戏等小程序为幼儿园分别提供了不同且丰富多彩的学习教学资源，迅速赢得了幼儿园的喜爱。
其次，专业度一定要高。这是超级课程的基础，只有足够高的专业度，才能让老师或园长信服。在专业化的课程设计上，他们开发了幼儿综合体能、幼儿篮球和幼儿跳绳课程。
季星说道，“幼儿体操从20世纪90年代到现在，将近30年时间，只出品过两套全国幼儿广播体操，且目前正在使用的第二套全国幼儿广播体操《世界真美好》也已经超过10年。”这在一定程度上反映出幼儿体操的滞后，以及开发、创新的必要性。
在幼儿体操开发领域，正是他们的联合创始人文岩老师来负责。文岩是《幼儿体操教程》《全国中小学生、幼儿广播体操》等相关书籍主编，被誉为幼儿趣味体操泰斗。
第三，帮助幼儿园打通“园”“童”“家”三者。帮助园所、儿童和家长三者之间有效衔接，这也是欢动未来最重要的一项任务，传统To B、To C的思路，将产品交付出去后，就与自己无关了。“但是幼儿园不是这样的，产品只解决幼儿园的通用教学需求远远不够，在实际教学中孩子是个性化的，教学过程中一定会出现水平分层，还需要我们去解决。”季星如是说。
对此，欢动未来开发了体测系统，提供包括体态测试、基本体能测试和扩展体适能测试三部分，对于幼儿的运动能力做了更科学的分层。用更实际的行动与努力，为幼儿园带去了真实的改变。
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扩大To B，衔接To C
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欢动未来与现在很多的体育培训机构不同，从商业模式上来说，多数机构主要集中在C端，而欢动未来则主要面向B端，直接同幼儿园合作，开展业务。
从业务上来讲，欢动未来当前To B、To C的业务都能够覆盖，但目前的核心还集中在B端。To C业务服务1000个用户，背后就要服务1000个家庭，而如果是To B，服务三个幼儿园就是1000个家庭。这是他们背后的逻辑。
面对幼儿园，欢动未来以基本动作技能和专项运动技能为依据搭建了专业课程架构，个性、分层的模块化课程展开教学。根据不同的幼儿园，欢动未来匹配有不同的热身运动、间操、教学活动和丰富多彩的户外活动。
而就如前文所说，这样的课程与活动进入幼儿园后，面对不同的个体，在实际教学中还是会存在很多问题。对此，欢动未来培训了专业的幼儿运动教师进驻幼儿园，帮助园所展开教学活动，让教学质量真正得到了保证。
而在教学活动的开展中，面向To C的业务也就被衔接起来，并不断扩张，这也是欢动未来的运营理念，“首先赋能幼儿园，同幼儿园站在一起服务C端，也是我们未来布局To C业务，其中很重要的一个理由。”
面向C端，欢动未来不仅帮助园所解决课程难题，他们还开发了诸多运动主题活动，以及上百种家园游戏。目前他们已经完成三个自有赛事活动IP：《小刺猬欢乐跑》《BMXKID全国幼儿平衡车风采大赛》和《小小国防兵》，累计服务超过3000个家庭。
这样的赛事IP，都是上千人的亲子活动，去年他们仅在大同一地就完成了一场1500人的活动，通过与当地幼儿园的合作办赛，无形中输出了自己的培训、课程体系，也让欢动未来一次性触达到了一个城市大部分的目标园所。
而在此前发布的《中共中央 国务院关于学前教育深化改革规范发展的若干意见》中，明确提出了2020年普惠性幼儿园覆盖率要达到80%，从幼儿园数量、办学质量上都提出了更高的要求，这也为欢动未来提供了更多进入的机会。
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城市扩张，探索智能化未来
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优质的运动课程与内容一直是幼儿园的需求，如何进入更多的幼儿园、逐步在各个城市扩张占领市场，并将当前模式进行可复制化推广，是季星接下来的重要战略。
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季星坦言，“欢动未来目前合作的幼儿园还是不够的，所以我们寻求打通城市，为更多的园所提供高质量的服务，当前计划为10个城市，每个城市打通200余家幼儿园。”
城市扩张是欢动未来2020年的首要任务，规模化的迈进对其是一项巨大考验，目前他们已经在4个城市寻求规模化，实现可复制推广，在推进过程中对于产品智能程度也提出了更高的要求。
为此，欢动未来也在逐步引进大数据与智能化，开发和测试“未来之眼”幼儿运动健康智能分析系统，通过引入智能硬件，收集园所信息并进行分析，目前他们已经能够在这一层面帮幼儿园进行合理的运动区域规划和设计，从源头上帮助幼儿园解决了一大难题。
“智能设备进入幼儿园，现在还存在很多困难，专注于幼儿的智能手环在技术层面也需要更大的提升，所以当前智能化设备对于幼儿园的帮助还处于起步阶段，当然在未来一定能帮助我们改善教学活动。”
我们能够看到，当前的智能化设备对于运动的改变依旧处于起步阶段，而针对幼儿这个特殊的个体，更是有很大的差距。
而通过智能化设备进行数据采集，为分析做基础，一定会成为未来的一个发力方向，也是企业建立起竞争壁垒的重要方式。而在技术层面，季星显得信心十足，“我就是技术出身，在德国7年时间一直从事于通讯技术领域，所以技术也一直是我们产品的有力支撑。”
在结束采访后，季星喝了一口放在桌边的凉茶，穿衣起身，快步离去。明天他要去7家幼儿园进行调研，这样的状态他已经习惯。正如他所言，他一直喜欢在一线了解情况。
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